Maak ruimte voor groei

Wat mij altijd heeft gedreven, is de kracht van mensen. Werken met een team en mensen in hun kracht zetten, zodat ze kunnen groeien en bloeien – dat vind ik prachtig. Als leider heb ik altijd geloofd in directe en heldere communicatie. Niet iedereen vond dat vanaf het begin leuk, maar naarmate mensen me beter leerden kennen, waardeerden ze het juist. Want eerlijkheid, hoe confronterend soms ook, zorgt voor helderheid. En met die duidelijkheid groeit vertrouwen.

Voorbeeldgedrag creëert vertrouwen
Ja, ik ben kritisch en let op de details, maar ik doe dat omdat ik weet dat het werkt. Wanneer mijn teamleden zagen dat mijn aanpak resultaten opleverde, begon het geloof erin te groeien. Ze gingen er zelf ook naar handelen. Voor mij is dat de kern van leiderschap: je eigen gedrag is het voorbeeld. Als leider draag je iedere dag de missie uit, op de werkvloer en in de kleinste details. Je moet die missie belichamen, want pas dan wordt het iets waar het team zich ook aan wil verbinden.

Wat ik het mooiste vind, is om mensen te laten zien dat zij net zo goed in staat zijn om te doen wat ik doe. Ik heb mijn team altijd zoveel mogelijk meegenomen wat ik deed, omdat ik geloof dat kennis delen de sleutel is tot motivatie en groei. Wanneer mensen de tools en het vertrouwen krijgen om verantwoordelijkheid te nemen, zie je ze echt groeien – niet alleen in hun werk, maar ook als persoon.

Interne gastvrijheid: Creëer ruimte voor groei
Interne gastvrijheid gaat ook over hoe je omgaat met je eigen team. Als leider moet je de ruimte creëren waarin mensen zichzelf kunnen ontwikkelen en boven zichzelf kunnen uitstijgen. Een team dat zich gewaardeerd voelt, dat de ruimte krijgt om te leren en te groeien, zal ook meer motivatie en vertrouwen uitstralen. Dit draagt direct bij aan het werkgeluk van de medewerkers en zorgt ervoor dat ze hun beste zelf kunnen zijn – voor elkaar én voor de klant.

Ik heb altijd geloofd dat ik mezelf niet onmisbaar moest maken. Het grootste compliment dat ik kreeg, was toen ik terugkwam van mijn zwangerschapsverlof. Alles liep nog steeds goed – het team functioneerde prima zonder mij. Dat is de kracht van een sterk team. Door ruimte te geven en kennis te delen, hadden mensen het vertrouwen in zichzelf ontwikkeld. Ze wisten dat ze het konden, ook zonder mijn constante aanwezigheid.

Leiderschap is het begeleiden van groei
Het mooiste moment was toen ik besefte dat ik klaar was voor een nieuwe stap, en dat het team onder mij ook klaar was om door te groeien. Ik vertrok naar een nieuwe functie op het hoofdkantoor, en binnen het team namen anderen de leiding over. Missie geslaagd!

Als leider is het belangrijk om te zien waar mensen naartoe willen en hen de ruimte te geven om die stappen te zetten. Niet iedereen wil doorgroeien, en dat is prima. Maar voor diegenen die dat wel willen, moet je er als leider voor zorgen dat die weg openligt. Mensen helpen om hun volledige potentieel te benutten, dat is waar leiderschap echt om draait.

Hoe creëer jij ruimte voor groei binnen jouw team? Hoe deel jij je kennis, geef je vertrouwen en zet je mensen in hun kracht?